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你不可错过的“新”红色管理课程 ——向红色历史学战略力、组织力与领导力
作者:芮老师日期:2019-12-17

网络上流行一段戏称“中国共产党是历史上最牛的创业团队”的说法,受到许多人的关注和认可。的确,如果回望中国共产党如何从一个弱小的组织成长为全球第一大党的历程,都会高度认可这一案例具有教科书般的意义。中国共产党成功领导世界上最伟大革命之一的这段历史,波澜壮阔,空前绝后,其中在若干重大里程碑事件中折射出来的核心问题,对任何一个拥有远大追求的企业和创业者来说,都值得认真学习。不夸张的说,把中国共产党领导革命取胜的奥秘琢磨明白了,胜过研读一百个商业案例!

战略力

“战略”一词,本就源自于军事。在中国共产党领导的新民主主义革命中,熠熠生辉的战略思想与实践,显示出共产党领袖群体强大的战略力。例如,在革命事业初期,面对强大的敌人,毛泽东同志创造性地提出“根据地”的战略思想,开辟了井冈山革命根据地,并以此为基础走上了“农村包围城市”的道路,掀起了“星星之火可以燎原”的宏伟篇章;在面对敌人反围剿失利后,红军不得不走上长征道路,以毛泽东同志为首的领导集体,以“夫作事者必于东南,收功实者常于西北”的战略远见,远赴西北在陕甘宁边区重新积蓄力量,奠定了解放全中国的军事基础。类似例证在党史军史上不胜枚举,无不彰显出我党我军在革命过程中历练出的强大而高远的战略力。深入剖析这些精彩的案例,对成长型企业的决策者来说不啻为最好的战略学习体验。

组织力

从一个创立时只有五十余人的弱小的革命政党,到成为领导世界上人数最多国家的执政党,这一堪称“逆袭”的奇迹是如何发生的?高明的战略能得以扭转乾坤,自然离不开强大的“组织力”作为坚实的后盾。毛泽东同志曾给抗日军政大学题了“团结、紧张、严肃、活泼”的校训,这不啻为我党我军组织力最好的说明。任何一个企业,如能做到这四点,就一定充满活力、战斗力和创造力,无往而不胜。事实上,从组织力角度看共产党及军队,企业可以学习借鉴的思想和方法远不止于此。再举一例,一支由旧军阀、黄埔军校学生、小资产阶级知识分子、农民拼凑起来的队伍,在秋收起义失利后,不仅没有走向分裂、倒退和失败,反而在硝烟炮火的洗礼中成长为一支坚韧、刚强、具有强大战斗力的人民军队,其中的方法和秘诀可供任何企业提升与强化组织力借鉴。

领导力

以毛泽东为代表的中国共产党领导集体,在革命战争、抗日战争、解放战争时期,面对不同的环境、不同的形势、不同的对手,如何做到凝聚人心、鼓舞士气,以贫战富,以小博大,以弱胜强?在物质和生产极度贫乏的年代,我党我军又是靠什么样的魅力和方法,赢得老百姓的信任与支持,凭着“小米加步枪”在与日本鬼子、国民党的长期斗争中,战胜了敌人的飞机大炮,创造了一个又一个以弱胜强的战争神话?这些自然离不开共产党领导集体的卓越领导力。中国共产党的核心灵魂人物无疑是毛泽东,但他最初在党内排名并不靠前,甚至一度遭遇“排挤”。作为一代伟人,毛泽东同志是如何成为共产党领袖的,他的领导力是如何在实践中形成的,他如何在指挥“枪杆子”的同时发挥“笔杆子”的威力?这些问题都值得每一位关心领导力提升的管理者认真研习。
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