小广发现一个很有意思的现象：不知从什么时候开始，每年开年的头条都是《今年将是中国经济最困难的一年》。

“2015年将是中国经济运行相对最困难的一年”；

“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”；

“2017年会是中国经济最为困难的一年”；

“2018年将成为中国经济最困难的一年”。

小广也经常在后台收到老板们的留言，都说现在生意一年比一年难做，市场越来越透明，竞争越来越大，大环境也不好。

确实，由于互联网和移动互联网的发展，各种电商新零售的出现，对线下实体店产生了不少冲击，但是小广每次去逛小区超市的时候，收银台的队伍还是排着长龙。

所以，你看，环境可以影响你，但是无法决定你，最终你的生意做成什么样，环境说了不算，你说了才算。店里生意不好怎么办呢？抱怨是没有用的，因为再抱怨，店还得开不是。

为此，小广走访了100家店铺，以下就给大家分享一下，那些生意如火如荼的店老板生意不好的时候都是怎么做的：

调整陈列，让经过的路人看到店里的产品和热卖品

小广上班的周边有两家小超市，两家店在同一条街上，挨的特别近，但是小广每次要买东西的时候往往都会多走几步，去离的稍远的那家。

为什么？因为那家店每个货架都有一个标签，能快速的找到自己想要的东西。

并且店里每次有什么活动，老板都会把活动商品放在离门最近的那个货架的正中间，并打出一个热卖的卡片，把特价商品和标价都写在上面，每次去都能买到一点实用的特价商品，所以小广觉得多走的这几步路值得。

这家店的位置虽然不如第一家的地理位置有优势，但是老板特别有心，每一个去买东西的顾客，他都能记得，空闲的时候都能聊上几句，所以生意一直比另一家店要好。

打扫卫生，把产品擦干净，时刻保持店面整洁，给每一个进店的顾客一个好 购物体验

之前小广去线下拜访各位老板的时候，发现一个问题：卫生越不好的店，生意越不好。那时候刚好是夏天，这些店的水果区都是各种水果随便就堆在一起，好多坏掉腐烂的水果也没有及时清理掉，更有甚者还有苍蝇飞来飞去的。

试想一下，如果你是顾客，看到这样的情况，会愿意在这样的店消费吗？

所以，不管生意是好还是坏，给顾客一个好的购物体验，这是最基本的。店里生意越是不好，越要把店里打扫的干干净净，亮亮堂堂的，这样才能有效的留住每一个进店的顾客。

主动引导消费者购买

这里说的主动引导可不是说站在门口拉着顾客买东西，也不是说一直跟在顾客身后做的导购哦。

随着现在人们的生活质量提高，消费者的需求也在发生着变化。困扰消费者最多的问题就是“今天吃什么？”“吃什么健康？”“吃什么，怎么吃”真的是一门学问。

小广每次逛超市的时候，都能听到这样的声音：“真是不知道每天吃什么”、“天天买菜也不知道买什么”、“买来买去就那几样菜”。所以，现在很多日本的食品超市在推荐应季食材的同时，还将烹饪方法、关联食材以及加工好的中食商品一同推荐给消费者。

最重要的一点，开店做生意的头脑一定要灵活，一定要与时俱进

比如市场上一个东西卖的特别火，别的店都在卖，就你家店不卖，慢慢的顾客就会认为你家店的东西都不如别人家，无形之中顾客就流失掉了。

再举个例子，现在小到十几岁小孩大到几十岁的老人都在用微信，别的老板都在忙着建核心顾客群，把周边的顾客都拉到群里了，在群里朋友圈里卖力宣传，而你就只能两眼干巴巴的盯着店门，心里还在等着顾客主动上门，却不知，周边的顾客早已经被其他店拢去了。

最近小广对这一点真的深有体会，大家都知道，农广传媒推出了最新的政策，给各位老板店里的广告机都上了一个幸运福袋扫红包的活动，那些头脑灵活的老板，每天开店之后第一件事，就是在群里吼一嗓子“今天扫红包的活动开始了，要扫的赶紧了”，玩过这个扫红包活动的老板都知道，每天每个人可以免费拆3次红包，至少可以扫出几毛到1块钱不等红包，顾客在买东西的时候可以直接抵扣。

说句心里话，每个人都是有贪小便宜心理的，要是我每次买东西都能少几毛1块的，我是特别乐意去这家店买东西的。慢慢的，客流量起来了，还愁生意不好么？

温馨提醒：要是对于新政策，扫红包的活动不理解的老板们，可以加小广微信，小广诚心期待跟各位老板交流。