2019年11月23日，由何志毅院长讲授的《军事战略与商战》再次开课。课程以《孙子兵法》《作战：美国海军陆战队战略手册》为指导思想，通过对朝鲜战争始末的概述及当中的洛东江、仁川登陆战役、志愿军五次战役、长津湖、砥平里、上甘岭、开城、金城等经典战役介绍，就参战各方战略、战术做分析解读，并结合商业案例，构架出一套从军事哲学到商业哲学，从军事战略到商业战略的应用逻辑框架。

《孙子兵法》是以古代军事素材为主的军事哲学著作，《作战：美国海军陆战队战略手册》是以现代军事素材为主的军事哲学著作。何院长以战略的制定、战术的思考、战役的实施为逻辑，在此基础上提炼出军事战略的三十个要点，并将其归纳为“战争的特质”“作战原则”“指挥艺术与科学”三个部分。何院长将其与商业结合，逐一导读、点评。

在“战争的特质”中，包含有：战略的重要性、无形力量与有形力量、人的因素等要点。《孙子兵法》开篇即言，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”何院长也再次强调了战略的重要性，认为无论国家战略、军事战略，乃至企业战略，都要慎作决定，不可轻言。并以抗美援朝志愿军为例，在有形力量（军力、装备、后勤等）极其落后的情况下，通过无形力量（士气、决心、勇气）的优势最终取得胜利，强调了无形力量与人的因素在战略中的重要性。

在“作战原则”中，包含了：攻守法则、奇正法则、速度法则等要点。何院长指出，在战斗中，从来没有永远的进攻，也没有永远的防守，防守的同时要为进攻做准备，而进攻是最好的防守；在商业领域中，企业通过快速占有市场份额，提高行业准入门槛，进而达到巩固企业优势的目的。守正也要出奇，“攻其无备，出其不意”，中美两军在朝鲜战争都曾多次出奇制胜；但何院长也同时强调，兵不可常奇，因为一奇可胜，二奇莫测，三奇必败。速度也是战略的关键因素，“天下武功，唯快不破”，战场上的快速反应可以创造战机，甚至赢得战局。商场上也是如此，快速发现行业机会、突破行业壁垒、发布新产品……都可能为企业带来颠覆性的发展。

在“指挥艺术与科学”，包含有：主义与信条、教育与训练、红军与蓝军等要点。何院长认为，无论是《孙子兵法》还是《作战：美国海军陆战队战略手册》，都强调在组织内形成共同的价值观（主义与信条）。因为在共同的价值观驱动下，可“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”。在教育与训练方面，何院长强调，军队是“养兵千日，用兵一时“，企业通常是”用兵千日，养兵一时“；企业要加强对员工的培训，万不可”用兵千日，养兵无时“。

第二天，奠定了理论基础后，学员们开始“纸上演兵（模拟演习）”：以李宁公司为案例， 剖析李宁公司当前面临的战略问题。经过初步讨论，四个小组从国际化、产品定位、市场营销、企业文化等方面阐述了李宁公司存在的战略问题，并完成了红、蓝军组队，为下一次红、蓝军对抗作好战前准备。

一天半的课程很快结束了，学员们直言收获很多，但均感意犹未尽。何院长也再次承诺将尽快推出为企业战略核心团队设计的进阶版课程，包括有重走朝鲜战争经典战役之路和红蓝军战略对抗等诸多亮点。

学生感言

陈力-华领医药创始人

战略首位定目标，多维思考是常道。

可行论证需系统，多元对决论实招。

李艾-小音咖创始人  

从课程中收获是，更加系统和客观的看到了以前或未来在经营中遇到的问题，以前“不知道自己不知道”，现在“知道自己不知道”，了解了自身的短板和盲点，在未来经营中，能够思考纬度更广，考虑的纬度更高。

陈淇

何老师讲的奇、正之说给我的感触良多，奇袭是锦上添花，要主攻方向的胜利才能创造更多的奇袭机会。奇袭不能替代主攻，主攻是雪中送炭。另外，何老师讲的“罗马人的训练是不流血的战争，罗马人的战争是流血的训练”也对我触动很大，企业里应该以战代练，项目、业务的训练往往在项目实践中进行，企业的内部培训要紧贴业务和专业力提升。

潘智超-九益车董事长

本次学习主要有三点心得体会。第一点是经典必读。所谓经典都是经过血与火的淬炼得出来最精华的部分。我们在前进成长的道路中要多读书读好书，并以史论今在经典中推演出自己的模型。第二点是学会复盘。在经营企业的过程中，我们不但要向前看未来，同时也要多向后看，学会复盘之前所经历的事情，做到前车之鉴后事之师。第三点是模拟演练。在现代商业中做出任何一个重大决定或战略决策之前，多做未来的多维度模拟假设并分析出结果，可能会让企业少走很多弯路。

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