估计我这么说不一定能够得到大家认可。宋志平是谁？惭愧地说，倒退一个月，我也不知道宋志平是谁。上个月在中国管理五十人论坛上，五十位管理学界的大咖教授派代表去请张瑞敏出席，张瑞敏对商学院几乎不屑一顾。当然，我认为问题不在张瑞敏，而在于商学院。二十年前我请他他就来，现在他对中国商学院几乎完全失望，甚至说出了不学还好，越学越不行之类的话。后来原上海交大安泰学院王方华院长请中国建材董事长宋志平，他来了，那一天还推掉了国资委一个重要会议。宋志平董事长举止儒雅，说话平和，演讲娓娓道来，于平实中见深刻，演讲完教授们报以热烈掌声。有教授问，你这种平和的态度或者性格是否逐步形成、与日俱增的？他说不是，我以前当厂长时就这样，二十多年来从来没有与人红过脸。

昨天我专门拜访了宋志平董事长。人与人是有缘分的，我对宋志平董事长一见如故，相见恨晚。他把中国建材与中国国药通过购并整合，都快速带入世界五百强公司。中国建材购并整合了1000家公司，中国国药购并整合了600家公司，其中绝大部分是民营企业，至今无一“反水”。他接手中国建材时销售收入20亿，负债30亿，现在销售收入超过3000亿。他接手中国国药时，销售收入600亿，现在超过3500亿。注意，他是同时担任这两个职务的。这说明，他的成功不是偶然的，他找到了一种规律性的东西，可以在不同行业的不同企业里复制，这是我最为佩服和兴奋的东西。

看到这里，应该可以理解为什么称呼他为中国的稻盛和夫了。与稻盛和夫相比，他年轻二十多岁，这意味着他的成就还可能更大。如果他的创新和经验可以推广，我相信可以再培养出N个中国500强企业。我与他讨论，最好要以质量指标来衡量，例如以千亿市值为目标。

你说稻盛和夫写了很多书？宋志平也出版八本书籍了。你说稻盛和夫有佛学思想为指导？我看宋志平也有指导思想，这种指导思想有待于总结提升，我看他可能是以中国传统文化和中国共产党的核心治理思想和理念为基础的，是具有鲜明中国特色的。

我向宋志平董事长展示了我目前的一个研究，我的研究表明，如果能够充分应用购并手段，中国在很多行业（有理论和数据分析）中整合出几十个千亿人民币市值的上市公司，而且速度很快。当然，我们不会低估购并的难度和购并后整合的难度，尤其是有雄心壮志和优秀素质的领军人物一将难求，但至少是可为的。宋志平在两个完全不同领域的并购案例几乎完美，即是先例，已经被哈佛商学院收入案例库。

这是我昨天拜访宋志平董事长的主要话题，我们相谈甚欢，我邀请他担任新瑞学院高级顾问，他邀请我担任中国企业改革发展研究院高级顾问。正好我的导师厉以宁教授是这个研究院的总顾问。

分别时他送给我三本书，昨天晚上在出差途中，我几乎一口气浏览完毕，其中重点读了《经营方略》。这本书是他从1994年到2015年在各种企业管理实践中的讲话和行文的集锦，非常珍贵。仅仅有理论或仅仅有实践的人写不出这种风格和水平。尤其在第二章《改革与机制》中，论述了购并整合的理念与实践，几乎字字珠玑。我一字一字认真读完，受益巨大，对于他这种模式的推广更加信心十足。

有宋志平董事长指导，我在潜龙项目5月25号开学后，就要启动见龙项目。学院计划与大资本合作把百亿人民币市值的企业培养助推到千亿市值。

在市场经济全球化的时代，企业是国之重器。国家如果仅仅经济总量大，企业实力不强，不过是虚胖而已。我愿意与宋志平董事长合作，帮助中国企业做大做强。我相信，十年或者二十年后，我们能够指导和助推至少十个以上中国千亿人民币（百亿美元）市值的世界级企业。

到那时，宋志平不是中国的稻盛和夫，宋志平是世界的宋志平。